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La chiusura dell’anno offre l’opportunità di guardarsi indietro e fare un bilancio di quanto successo di rilevante per non arrivare impreparati alle nuove sfide dei mesi a venire. Il 2017 è stato sicuramente un anno intenso per tutta la filiera energetica italiana, ricco di spunti, ottimi risultati, nuovi trend e innovazioni che meritano di essere

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La correlazione tra nuove frontiere dell’Industry 4.0 e relative esigenze di recruitment, per le aziende che stanno vivendo la transizione industriale del decennio, è sicuramente una delle tematiche dominanti sul tavolo di tutti i principali attori del mondo del lavoro e della filiera industriale italiana.

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Ed eccoci arrivati alla fine! L’estenuante percorso di selezione è giunto al termine, il vostro Head Hunter è ormai diventato il vostro migliore amico e, dopo aver superato mille dubbi ed esitazioni, avete deciso di intraprendere una nuova sfida professionale.

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Dott. Invernizzi, quali sono i principali stakeholder di riferimento per chi opera nel settore della ricerca e selezione del personale? Gli stakeholder con cui si interfaccia un recruiter sono principalmente, anche se non esclusivamente, due: clienti e candidati. In realtà, una società di consulenza strategica ha molteplici portatori di interesse, in particolare quando essa opera

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  Il contributo di questo mese vuole toccare un tema caro a tutto il Gruppo Aegis, uno dei capisaldi su cui basiamo tutte le nostre attività di recruiting. Prima di addentrarci nella spiegazione dei motivi per i quali riteniamo che la conoscenza verticale del settore in cui un recruiter opera sia imprescindibile, è doveroso fare

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La situazione del mondo dell’efficienza energetica in Italia sembra piuttosto complessa, soprattutto se uniamo il confronto con i player del settore, i dati emersi dall’Energy & Strategy Group e la crescita del numero di occupati impegnati direttamente nel settore del risparmio energetico. Mi capita spesso di parlare con giovani talenti alla ricerca non solo di

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    Parlando di energia, tutti gli addetti ai lavori concordano sul fatto che il panorama energetico italiano ha di fronte a sé una partita epocale. Le utilities, è noto, dovranno affrontare nei prossimi dieci anni un cambiamento radicale: la sfida è riuscire a trasformare il modello di business “classico” in uno “nuovo”, che sappia

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